Maná del Líder Lunes 2 de noviembre, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios EL LEGADO DE POTEMKIN Catalina la Grande (1729-1796), la más grande emperatriz que tuvo Rusia tenía un Mariscal de Campo, llamado Gregorio Potemkin quien le organizó una gira por el sur de Rusia, específicamente a Crimea. La gira fue planeada para que durara más de cuatro años y cubriera una distancia de mil millas. Antes de la visita de su soberana la zarina Catalina II de Rusia, la Grande, en 1787 Potemkin, el favorito, hizo edificar bastidores/fachadas pintadas a lo largo de la ruta de visita de la emperatriz, para presentar pueblos idílicos en la recién conquistada Crimea, pero para encubrir la verdadera situación catastrófica de la región. Potemkin mostraba desde lo alto de una colina a la zarina una aldea de nueva construcción en la que supuestamente vivía gente. El pueblo visto desde cierta distancia tenía un aspecto idílico e impecable. El verlo desde la lejanía se hacía para que l...

Maná del Líder Lunes 5 de octubre, 2026 Para la Comunidad Profesional y de Negocios GANAR-GANAR Un agricultor tenía el mejor cultivo de maíz en su región.  Cada año llevaba su maíz a la feria estatal donde lo galardonaban.  Un año un periodista lo entrevistó y se enteró de algo interesante acerca de como cultivaba su maíz.  El reportero descubrió que el agricultor compartía su semilla de maíz con sus vecinos. -"¿Cómo puede darse el lujo de compartir sus mejores semillas de maíz con sus vecinos cuando están entrando en competencia con la suya cada año?  -"¿Por qué lo hace señor?", p reguntó el reportero.  El granjero respondió:  -"Porque el viento recoge el polen del maíz maduro y lo mezcla de campo en campo.  Si mis vecinos cultivan maíz inferior, la polinización cruzada degradará de manera constante la calidad de mi maíz.   Si quiero cultivar buen maíz debo ayudar a mis vecinos a cultivar maíz bueno también." ...

Maná del Líder Lunes 24 de agosto, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios PREPARACIÓN EXTREMA U na de las competencias más conocidas en la historia moderna fue el intento de dos consuma dos exploradores por ser la primera persona en llegar al polo Sur ,en la Antártida. Roald Amundsen y Robert Falcon Scott tenían el mismo objetivo, sin embargo sus enfoques fueron distintos , y por ende, sus frutos. Amundsen se preparó para cualquier eventualidad que pudiera salir mal; Scott confió en el mejor escenario posible. Sólo llevó consigo un termómetro para el viaje y se puso furioso cuando se le rompió.  Amundsen se llevó cuatro termómetros. Scott almacenó una tonelada de comida para sus diecisiete hombres. Amundsen almacenó tres toneladas.  Scott escondió suministros para el viaje de regreso en un solo sitio, marcado por una sola bandera, lo que significaba que si se desviaba aunque fuera una pequeña fracción de su ruta, su equipo no...

Maná del Líder Lunes 17 de agosto, 2026 Para la Comunidad Profesional y de Negocios LAS PIEDRAS DEL PEREGRINO El Camino de Santiago es una red de rutas de peregrinación de origen medieval que terminan en la tumba del apóstol Santiago el Mayor , situada en la Catedral de Santiago de Compostela, en Galicia, España. La ruta más famosa y transitada es el Camino Francés, que recorre unos 800 km desde los Pirineos empezando en Saint-Jean-Pied-de-Port. Si alguna vez has recorrido el Camino de Santiago, probablemente hayas notado las pequeñas piedras apiladas sobre los mojones, cruces u otros puntos simbólicos a lo largo de la ruta. A primera vista, parecen detalles curiosos, casi invisibles en medio del paisaje. Pero para muchos peregrinos, cada piedra tiene un significado profundo. Desde el siglo XII, los peregrinos recogen una piedra de su ciudad natal o del punto de partida de su caminata, y la llevan consigo durante cientos de kilómetros como símbolo de dolor personal, pena u oración ...

Maná del Líder Lunes 27 de julio, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios UNA HORA DE TU TIEMPO Un hombre llegó tarde nuevamente a su hogar tras su jornada laboral. Se veía cansado e irritado. Para su sorpresa su hijo de cinco años lo esperaba en la puerta. - "Papito, ¿puedo preguntarte algo?" - inquirió el menor. - "Si, por supuesto, ¿cuál es la pregunta?" - contestó el papá - "Papi, ¿Cuánto ganas por hora?" El papa se molestó con el niño y replicó, "Eso no es asunto tuyo. ¿Por qué quieres saberlo?" El pequeño le dijo, "Solo quiero saberlo. Por favor dime ¿Cuánto  ganas por hora?" El padre, queriendo sentarse y relajarse, dijo, "Si quieres sabemos, gano veinte dólares por hora". El pequeño suspiró e inclinó su cabeza. Luego la levantó y preguntó, "Papito, ¿me puedes prestar $10 por favor?". El papá perdió el control y levantando la voz ...

Maná del Líder Lunes 6 de julio, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios EL PEZ DORADO Probablemente usted jamás ha escuchado sobre un pez dorado llamado Jonás.  El o ella - es difícil decirlo con seguridad cuando se trata de un pez dorado - pasaba todo el día nadando en círculos en una pequeña pecera, sin poder ir a ninguna parte porque no había otro lugar a donde ir.   Es debatible  que Jonás se aburriera, dado que se supone que los peces dorados tienen una limitada memoria de tres segundos.  Ellos no pueden aparentemente ver hacia el pasado y le dan poco pensamiento al futuro. Jonás no recuerda nada ahora, pero un día su propietario decidió limpiar su pecera. Para mantener al pez vivo durante el proceso de limpieza, el propietario llenó su bañera con unas cuantas pulgadas de agua y liberó temporalmente a Jonás en el largo cuerpo de agua.  Poco má s de una hora después, el pro...

Maná del Líder Lunes 18 de mayo, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios OLVIDAR LO ESENCIAL Antes de que el presidente de la compañía LinkedIn, Jeff Weiner, se convirtiera en un abanderado de la " administración compasiva "  tuvo que sentarse en una serie de reuniones de negocios donde una incómoda escena se repetía una y otra vez. Es el escenario que muchos trabajadores reconocerán: un administrador expresa sus frustraciones con su personal desautorizando a uno de sus empleados y luego haciendo comentarios pasivo agresivos a costa del empleado. Weiner se dió cuenta que las frustraciones de ese gerente en particular estaban lastimando a todo el equipo de trabajo.  Así que sabiendo cuán dañina la situación podría volverse para la moral del equipo, tomó la oportunidad para hablar con el gerente en privado. " Ey, tengo que darte algo de retroalimentación" , le dijo Weiner. "La próxima vez que usted quiera hacer una broma a cos...

Maná del Líder Lunes 4 de mayo, 2026 Al Servicio de la Comunidad Profesional y de Negocios LA LLAMA  DE  LA AMISTAD U n hombre que regularmente asistía a las reuniones con sus amigos, ningún aviso, dejó de participar en sus actividades. Después de algunas semanas, una noche muy fría el líder de aquel grupo decidió visitarlo.  Encontró al hombre en casa, solo, sentado frente a una chimenea donde ardía un fuego brillante y acogedor. Adivinando la razón de la visita, el hombre dio la bienvenida al líder. Se hizo un gran silencio. Los dos hombres sólo contemplaban la danza de las llamas en torno de los troncos de leña que  crepitaba  en la chimenea.  Al cabo de algunos  minutos el líder, sin decir palabra, examinó las brasas que se formaban y seleccionó una de ellas, la más incandescente de todas, retirándola a un lado del brasero con unas tenazas. Volvió entonces a sentarse. El anfitrión prestaba atención a todo, fascinado pero inquieto. Al poco...